Интервью

Как сэкономить миллиард на цифровизации производства?

17.03.2023
Просмотров: 3492

С 14 по 16 марта 2023 года на 21-й выставке кабельно-проводниковой продукции Cabex работала открытая студия Kabel.FM, где представители кабельной индустрии делились своими успехами, впечатлениями и планами. Одним из гостей студии стал блогер и генеральный директор «МосИтЛаб» Ян Анисов. Ян Иванович рассказал Kabel.FM, как технологии меняют кабельный бизнес.

Расскажите немного о компании, представленной сегодня на вашем стенде.

«МосИтЛаб» зародилась в недрах компании «Москабельмет». Это большая промышленная группа, которая занимается производством кабеля и провода. Естественно, чтобы развиваться в этом направлении, необходимо цифровизировать все процессы производства, сбыта, общения с клиентом, планирования. Некоторые решения появляются неожиданно, как это произошло с нашей зарядной станцией. Она появилась случайно, благодаря экспериментам с нейронными сетями.

Но ведь «МосИтЛаб» выставился на Cabex, а не где-нибудь на Renwex или где-то еще про «зеленые технологии». Почему?

На самом деле, наш основной профиль  –  это цифровизация бизнес-процессов промышленного предприятия, системы оперативного управления производством, системы конструкторско-технологической подготовки производства, системы контроля качества, технологии непосредственно производственные, SKADA-системы. И, естественно, автоматизация других процессов, не связанных непосредственно с производством. Здесь, на выставке, у нас представлено большое количество управленческих решений.

Вы производите стандартизирванный продукт, или приходится каждый раз что-то дорабатывать под заказчика? Как это выглядит с точки зрения завода?

Если когда-нибудь мы достигнем такого уровня, чтобы можно было, как в мобильных приложениях, просто скопировать, вставить, перезагрузиться и начать работу  –  это было бы очень круто. Дешево, доступно. Но на текущем этапе необходима кастомизация. У каждого предприятия свои особенности, своя специфика. Скопировать и поставить  –  можно, но это не всегда будет работать так, как хотелось бы. Нужно какое-то исследование информационной структуры, железной части, программной части, запроса бизнеса. 

У вас уже есть клиенты из кабельной сферы? 

У нас есть клиенты, у кого мы сейчас внедряем свои решения. Я не буду называть конкретные имена, это было бы некорректно. До конца этого года где-то уже сможем отчитаться о проделанной работе, и рассказать, где успешно функционирует наша система.

Половина разработок у вас из сферы IT, а вторая половина  –  это устройства, программно-аппаратные комплексы. Как у вас развивается это направление?

Программно-аппаратные комплексы более востребованы рынком, поскольку выгоды от их внедрения гораздо проще и быстрее оценить лицу, принимающему решения. Мы видим, что это работает, и можно внедрить это прямо сейчас, получая прибыль. Для таких систем, как APS, нужна более глубокая аналитика, понимание. У многих вообще нет понимания. В условиях производства оптимизация очень сильно влияет на экономические показатели. На примере завода «Москабельмет» мы можем видеть мощный рывок в плане чистой прибыли и экономических эффектов в 2022 году. В том числе это и наша заслуга.

«МосИтЛаб» через 5 лет  –  это что? Какая у вас карта развития? С одной стороны, полно компаний, которые занимаются системами автоматизации, они известны. Есть ограниченное число, адаптированное под кабельный бизнес. С другой стороны, есть ПАК, на мой взгляд, очень удачный. Он недорогой, он быстро ставится, он собран из доступных комплектующих У вас есть свои механические цеха на «Москабеле», своя хорошая испытательная база. К чему это должно привести в горизонте пяти лет?

Давайте пофантазируем. Мы серьезная компания, у нас есть стратегия, видение. Цели мы преследуем благие. Наша цель  –  сэкономить клиенту деньги. Наша задача пока  –  это сэкономить миллиард рублей. Конечно, мы не видим себя как какой-то «Яндекс» или другая крупная IT-компания, Mail.ru или ВК. Мы останемся ориентированными на промышленные производства, но не только на кабели. Сейчас мы видим, что есть запросы на ПАК не только в кабельной промышленности, но и в других отраслях непрерывного производства. Работа с полимерами, и так далее. Будем удовлетворять потребности российской промышленности, поднимать эффективность российской экономики. Наверное, какие-то масштабы должны быть увеличены.

Из всего этого выбивается зарядка. Вы сделали IT-компанию, собрали команду, создали какие-то удачные решения, масштабируете, развиваете кабельный бизнес. Но зарядка в эту концепцию не попадает. Что это за продукт?

Как я и говорил, парадокс продукта в том, что он вообще не нашего профиля. Мы просто экспериментировали, и эксперимент привел к появлению продукта, который, как оказалось, востребован на рынке. Его спрашивают, он нужен. Как раз сегодня будем обсуждать с коллегами, как оснастить московские парковки нашими зарядными станциями.

У вас есть какая-то сервисная модель, на которой вы планируете работать и зарабатывать, или просто отдаете продукт, и никак его не обслуживаете?

На самом деле, клиенты не очень любят такие сервисы, подписки, эксплуатационные затраты. Мы с пониманием к этому относимся. Мы внедряем продукт, вы им пользуетесь, экономите деньги, повышаете показатели. Мы уже от этого получаем удовольствие. У нас нормальная понятная эксплуатационная модель.

Многие говорят, что IT-специалисты ничего не делают. Приклеили наклейку на зарядку, а зарядка даже и не их. Что вообще в вашем продукте вашего?

Если бы мы ее не делали, мы бы не смогли ее смонтировать. И заряжать она не сможет. Это интерфейс взаимодействия с машиной, какая-то логика, гарантийные обязательства, обязательства по введению в эксплуатацию. Нужно обладать компетенциями: как подключить, какие мощности, токи, ограничения. Нужно настроить свое программное обеспечение. Со стороны кажется, что это просто коробка, но на самом деле здесь целая куча вопросов. Эксплуатировать и масштабировать, не понимая сути, не получится. Мы не купили зарядку в Китае. Корпус изготавливается здесь, в Москве из отечественного пластика. Схемотехника тоже отечественная. Устройство прошло сертификацию. Все по-честному. 

Видео-версия интервью уже доступна на youtube-канале RusCable!


Анисов Ян Иванович МосИтЛаб
Заместитель генерального директора ГК «Москабельмет» по развитию производственной инфраструктуры и инновациям, генеральный директор IT-компании "МосИТЛаб"