Итоги реализации программы повышения производительности труда на ЗАО "ЗЭТО"

999
08.12.2023, 15:15

На ЗАО «ЗЭТО» подвели итоги реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда». Добиться высоких показателей для нашей компании помогли специалисты Федерального центра компетенций. Работы велись по четырем направлениям:

  1. Производственный поток
  2. Оптимизация обеспечивающего процесса закупок
  3. Культура непрерывных улучшений
  4. Декомпозиция целей

 «Мы использовали инструменты бережливого производства для оптимизирования процессов. Участие в нацпроекте дало нам порядок действий по внедрению инструментов бережливого производства. Первые месяцы на предприятии шла диагностика. Были выявлены и обозначены проблемные участки в выбранных процессах. Уже сегодня команда «ЗЭТО» поставила перед собой цели на следующую фазу реализации нацпроекта – тиражирование полученного опыта на другие подразделения предприятия», – рассказала о результатах проделанной работы руководитель проекта от предприятия Оксана Вихрова.

По итогам работы за год удалось добиться значительного улучшения ряда производственных показателей по четырем направлениям работы.

Например:

  • организовали супермаркет держателей ножа РГ-110 кВ;
  • реализовали систему адресного хранения оснастки на участке;
  • разработали 38 стандартов рабочих мест по системе 5С;
  • организовали на участках  выделенные зоны входящих/выходящих ДСЕ, ввели идентификацию кагатов с ДСЕ;
  • разработали 13 стандартов операционных процедур (СОП);
  • разработали 47 стандартов автономного обслуживания оборудования;
  • запустили учёт работы оборудования с ЧПУ, для анализа загрузки оборудования;
  • разработали Дерево целей предприятия;
  • организовали единый подход к визуальному управлению производственно-экономическими показателями предприятия;
  • внедрили инфоцентр малых групп — уровень цеха/участка;
  • внедрили такой блок инфоцентра, как блок «Решение проблем»;
  • провели оценку персонала на основе матрицы компетенций;
  • провели сменно-встречные собрания во всех производственных подразделениях;
  • осуществили обучение (тренинги) сотрудников силами сертифицированных внутренних тренеров;
  • внедрили нематериальную мотивацию для работников, участвующих в развитии БП;
  • изменили систему предложений по улучшению: за пол года было подано 237 ППУ, из них реализовано 119 ППУ. Экономический эффект составил 2,144 млн.р.

«Проделана большая работа в рамках проекта, достигнуты эффективные  показатели.  Теперь стоит задача закрепить и приумножить достигнутый результат. Важно, что сотрудники предприятия взяли на вооружение принципы решения проблем и внедрения изменений с помощью инструментов бережливого производства. Такая системная работа в будущем даст гораздо больше, чем те конкретные изменения, которые удалось достичь за прошедший период работы», – отметил представитель ФЦК