Какие вызовы стоят перед производителями медной катанки?

Вызовы, которые стоят перед производителями медной катанки озвучил на конференции "Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления" М. Третьяков, генеральный директор компании Элкат. Среди них:

1.Стагнация спроса на катанку со стороны кабельщиков по причине снижения темпов роста продаж и выпуска кабельно-проводниковой продукции;

2. Снижения спроса на медную катанку в результате агрессивной компании ОК "РУСАЛ" по расширению сферы применения алюминиевой проводки в самом материалоёмком сегменте КПП-установочных проводов (около 40000 тонн годового потребления меди);

3. Удорожание лома в связи с циклическим сокращением ломообразования до 2025 года;

4. Удорожание премии на катод, плавно происходящее в связи с выравниваем экспортных и внутрироссийских условий продажи катодов;

5. Рост рублёвой цены на катод и лом по причине ослабления рубля;

6. Потребность в расширении оборотного капитала, как по причине удорожания сырья, так и ухудшения платежных условий в связи с сокращением оборотных средств, как у потребителя, так и в целом в экономике под влиянием глобальных тенденций "бегства в доллар". Наличие оборотного капитала превращается в важнейшее рыночное преимущество;

7. Высокая волатильность цен на сырье входит в резонанс с сложившейся системой цен ообразования на готовую продукцию, практика фиксации цен на катод или лом сегодня радикально отличается от практики работы в условиях "супер цикла" 2002-2011 гг. Умение хеджировать биржевой и валютный риск становится важным преимуществом в себестоимости и технологии;

8. Медленное умирание "свободного рынка" катанки, выстраивание производственных цепочек от "скважины до бензоколонки".

А прогнозы следующие:

• Плавное, последовательное снижение рентабельности прокатного бизнеса;
• Радикальное изменение системы ценообразования на катанку: постепенное исчезновение котировальных периодов типа "месяц поставки" или "месяц, предшествующий поставке" и переход к прайсации "по неизвестной";
• Прекращение инвестиций в этот сектор кабельной промышленности;
• Концентрация производства за счет покупки конкурентов и закрытия убыточных предприятий;
• Формирование "квази-холдингов",как цепочки взаимосвязанных производств от покупки медного сырья до продажи кабельной продукции.

ИИС "Металлоснабжение и сбыт"