В "Энергостройинвест-Холдинге" введена единая система контроля за ходом строительства энергообъектов в реальном времени

В Москве проходит VIII международная конференция по управлению проектами «ПМСОФТ и Primavera - успешные инвестиции в промышленность и строительство».

«Энергостройинвест-Холдинг» на мероприятии представила Майя Дадро, руководитель отдела обучения и развития персонала. Она поделилась с участниками конференции опытом подготовки персонала в рамках внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП).

Сегодня в управляющую компанию «Энергостройинвест-Холдинг», благодаря внедрению унифицированной КСУП, в оперативном режиме поступает детальная информация о текущем состоянии дел на строящихся энергообъектах. Даже по самым удаленным объектам Холдинга, таким как подстанция 500 кВ «Владивосток» и подстанция 500 кВ «Дальневосточная», данные доступны в режиме реального времени. Инженеры-планировщики на Дальнем Востоке вносят актуализированную информацию в единую базу данных, а в Москве кураторы по строительству объектов, включая генерального директора «Энергостройинвест-Холдинга», сразу могут увидеть динамику работ на подстанциях.

Работы по созданию корпоративной системы управления проектами на базе программного обеспечения  Primavera в Холдинге были начаты в 2007 году. Основной целью было увеличение количества одновременно выполняемых производственных проектов и сокращение сроков их реализации за счет более эффективного использования имеющихся производственных мощностей в «Энергостройинвест-Холдинге». В 2008 году система была внедрена.

С момента старта программы по настоящее время в тесном сотрудничестве с Департаментом управления проектами Холдинга работают специалисты по подбору и обучению персонала. «Были разработаны новые штатные расписания компаний, включающие новые должностные позиции: инженеры-планировщики, аналитики, инженеры-кураторы проектов и т.д. В некоторых случаях уже существующих сотрудников обучали новым знаниям, в некоторых - проводилась работа по приему дополнительных специалистов» - рассказывает Майя Дадро, начальник отдела обучения и развития персонала «Энергостройинвест-Холдинга». «Мы сформировали группы методологов и администраторов проекта в управляющей компании и в производственных подразделениях. После этого провели обучение непосредственно планировщиков и руководителей проектов строительства объектов, в том числе нами была использована методика деловых игр. В завершении, уже на местах, было проведено обучение всех пользователей системы» - добавила она.

В настоящее время по мере необходимости производится обучение нового персонала, а также аттестация тех специалистов, которые являются опытными пользователями программы.

В 2008 году проект «Энергостройинвест-Холдинга» по внедрению КСУП занял первое место в номинации «За лучшую систему производственного планирования» на VII Международной конференции по управлению проектами Primavera.
__________________________________________________________________________________
Информационная справка
ОАО «Энергостройинвест-Холдинг» — одна из крупнейших российских инжиниринговых компаний, обладающая опытом и мощной ресурсной базой в области проектирования и строительства объектов инфраструктуры: электростанций, подстанций и линий электропередачи любой мощности и класса напряжения, а также волоконно-оптических линий связи, гидротехнических сооружений, автодорог, тоннелей и мостов.
Компания предоставляет весь спектр услуг и решений для тепловой генерации и электросетевого хозяйства - от проектных и изыскательских работ до сервисного обслуживания объектов, выполняет проекты любой сложности «под ключ».
В состав «Энергостройинвест-Холдинга» входят ведущие проектные и инжиниринговые компании России. В их числе - «Севзап НТЦ», «Инженерный центр энергетики Урала», «ПИЦ Урал ТЭП», «Компания ЭМК-Инжиниринг», «Инжиниринговый центр Энерго», «Севзапэлектросетьстрой», «Спецсетьстрой» и «Дальэнергосетьстрой».
Среди крупнейших проектов, реализованных компаниями «Энергостройинвест-Холдинга» в электроэнергетике, – строительство второго энергоблока 800 МВт на Нижневартовской ГРЭС, первого энергоблока (ПГУ 220 МВт) на Тюменской ТЭЦ-1, первого блока 800 МВт на Талимарджанской ТЭС (Узбекистан), второго энергоблока 180/220 МВт на Челябинской ТЭЦ-3 (ТГК-10), комплексная реконструкция подстанций: 750 кВ «Ленинградская», 500 кВ «Ново-Анжерская», 500 кВ «Очаково, 500 кВ «Бескудниково». 
В настоящее время Холдинг активно участвует в реализации инвестиционных проектов по развитию ЕЭС России. В их числе - строительство двух энергоблоков (ПГУ) на Первомайской ТЭЦ-14 (ТГК-1) установленной мощностью 180 МВт и 135 Гкал/ч каждый, строительство ВЛ 500 кВ «Дальневосточная – Владивосток» с ПС «Владивосток, ВЛ 500 кВ «Тихорецкая – Крымская»  с ПС 500 кВ «Крымская», ВОЛС «Челябинск-Хабаровск».
Дадро Майя Аркадьевна
Руководитель отдела обучения и развития персонала ОАО «Энергостройинвест-Холдинг».
Формирование и успешное внедрение политик в области подбора, адаптации, оценки, развития персонала в таких компаниях как East Line, OZON.ru, Mansion Russia Group.
С 2007 года — руководитель направления «Обучение и развитие персонала в ОАО „Энергостройинвест-Холдинг“».