Меня зовут Александр Дементьев, мне 24 года, я москвич. Уже два года я работаю в команде «РусКабеля». Уже два года я вливаюсь в кабельную тематику. За два года работы в этой отрасли мне удалось узнать многое о том, как «строится» и «живет» крупнейший сектор экономики нашей страны – электроэнергетики. За время работы в этой отрасли я сделал очень простой вывод – успех большого дела всегда основывается на маленьком успехе каждого, кто вносит свой вклад в это дело. Все держится на людях, которые берут на себя ответственность за принимаемые решения, которые каждый день добросовестно выполняют свою работу. Поэтому в преддверии профессионального праздника, Дня работника кабельной промышленности, я посетил одно из крупнейших и старейших кабельных производств в России и узнал больше о жизни этих замечательных людей.
Эту статью я хочу посвятить тем, кто каждый день работает для того, чтобы в наших домах было светло и тепло, тем, кто создает основу для передачи электроэнергии – кабель и провод. Продукция кабельных предприятий отвечает за бесперебойное обеспечение электроэнергией – основы жизни современного человека. Электроэнергетическая отрасль растет, развивается, модернизируется и КПП должна соответствовать современным требованиям. Ежедневный труд тысяч специалистов кабельной подотрасли – научных сотрудников, рабочих, управленцев, руководителей – всех, кто так или иначе вовлечен в процесс производства, прокладки или эксплуатации кабеля и провода заслуживает уважения и почета.
История о том, как я узнал какой он, настоящий кабельщик
Про врачей, учителей, полицейских, спасателей снимают кино. Лично у меня моментально рождается образ политика или ученого. А вот рабочие профессии не так романтизированы и популяризированы. Почему? Разве нет ничего героического в том, кто отвечает за бесперебойное электроснабжение? Об энергетиках вспоминают только тогда, когда по тем или иным причинам кто-то остался без света. А если произошел пожар, тут же ищут того, кто поставил некачественный провод. Сегодня я хочу рассказать о тех, кто делает качественный и надежный продукт, о настоящих профессионалах своего дела. Кто он, настоящий кабельщик? Как и чем живет, к чему стремится?
За ответами на эти вопросы я отправился на большое кабельное производство. Причем мне посчастливилось увидеть все процессы «с высока» – сам генеральный директор ГК «Москабельмет», Павел Моряков, позволил мне окунутся в обычный рабочий день предприятия и дал эксклюзивное интервью в модном нынче формате «блиц-опроса». Несмотря на то, что Павел ненамного старше меня, я был удивлен с какой легкостью он справляется с огромной ответственностью – управлением почти 10 предприятиями и коллективом из 1 500 сотрудников. По-моему, идеальный герой для моего материала.
История о том, как я решил поехать в МКМ
В этому году 16 июня заводу «Москабель» и всей Группе компаний «Москабельмет» исполнилось 122 года. Это первый в России представитель отечественного кабельного производства. Завод стоял у истоков зарождения кабельной промышленности России, её формирования и развития, пережил эпохальные события XX века, сотрясавшие нашу страну и весь мир. Сегодня «Москабель» — это основное предприятие Группы компаний «Москабельмет», включающей в себя более десяти производств отраслевого направления. ГК «МКМ» является одним из крупнейших и наиболее значимых в России предприятий кабельной подотрасли, постоянным участником главных отраслевых выставочных и деловых мероприятий в стране, главным поставщиком кабельно-проводниковой продукции для Министерства обороны, Росатома и Московского метрополитена, одним из четырех кабельных производств полного цикла.
Кстати, Павел Валерьевич стал самым молодым руководителем ГК «МКМ» и самым молодым топ-менеджером такого уровня в промышленности. Он яркий представитель нового поколения кабельщиков, человек свежих идей, активный, деятельный и открытый. Такие люди всегда востребованы, а сегодня особенно. Поэтому мой путь привел меня в «МКМ».
История о том, как меня встречали
Производственный комплекс Группы компаний «Москабельмет» (завод «Москабель», «Москабель-ЦветМет», «Элкат» и др.) находится всего в 6 км от сердца столицы, в районе Лефортово, рядом с шоссе Энтузиастов.
В первые годы советской власти в этом районе стремительно развивалась промышленная зона, зародившаяся еще в XIX веке. Государство стимулировало привлечение рабочих на предприятия, предоставляя жилье и инфраструктуру. Один из дворов этого района горожане долгое время называли «американкой», так как он, по замыслу, возводился для проживания американских специалистов, которые должны были консультировать инженеров «Русскабеля» (так завод «Москабель» назывался до 1933 года). Однако, приехали ли иностранные гости и в каком количестве уже достоверно неизвестно. Скорее всего в эти здания вселились передовики производства.
Что самое интересное, завод располагается по «говорящему» адресу. Еще в 1928 году, прилегающие к заводу улицы были названы в честь специфики предприятия, отражая его огромное влияние на развитие района, города и страны. Появились Кабельные улицы и Кабельные проезды. Именно здесь уже больше века располагается завод «Москабель», именно на 2-ю Кабельную улицу я прибыл пасмурным утром понедельника, чтобы увидеть один день из жизни руководителя кабельного производства своими глазами.
Как театр начинается с вешалки так и «лицом» большого предприятия является проходная. Здесь складывается первое впечатление у посетителя будь то важная персона, прибывшая с рабочим визитом или стажер в поисках трудоустройства. Это место с которого начинается каждый рабочий день сотрудника предприятия. Проходная МКМ уникальна – кованные ворота так и просятся в объектив моего фотоаппарата.
Светлая и уютная проходная встречает бодрящим кофе. Гостеприимно. Кстати, я обратил внимание на то, что каждый входивший, каждый без исключения, останавливался, чтобы вытереть ноги, как к себе домой. Мелочь, но очень показательная. Кабельщики уважительно относятся к своему рабочему месту и друг к другу.
Утро, самое начало дня, я не опоздал, однако Павел уже стоял на проходной и общался с прибывающими сотрудниками. После теплого приветствия и рукопожатия мы отправились по пунктам плотного рабочего графика.
История о том с чего начинается обычный день обычного генерального директора
Почему топ-менеджеры, занимающие руководящие должности имеют высокие оклады? Почему кадры подобного уровня так высоко ценятся? Потому что для успешного ведения дел крупной компании, они должны не только знать все, что в ней происходит, но и брать на себя ответственность за принятие решений, исходя из поступающих данных.
Павлу Валерьевичу, как руководителю целой группы компаний, необходимо знать и понимать что происходит на подконтрольных ему предприятиях, количество которых более 10. Чаще всего, его утро начинается с визита на то или иное производство, иногда на несколько. Он проводит обход и осмотр производственных линий и установок, беседует с руководителями отделений и направлений, лично дает задания.
Сегодня мы отправились на площадку «Москабель-ЦветМет», которая находится как раз неподалеку от проходной. На открытом производственном помещении внушительного масштаба расположилось производство целого ряда наименований проводов, токопроводящих жил и проволоки. То, что создается здесь, в дальнейшем ложится в технологическую основу производства остальных предприятий группы компаний. В хорошо освещенном и просторном помещении царит чистота и порядок, работают многочисленные волочильные и крутильные машины, печи для термообработки. Рабочие четко и слаженно выполняют свою работу, лица серьезны, но приветливы. Настоящий кабельщик ответственен и аккуратен.
Павел Валерьевич общается с Натальей Некрасовой, директором по технологии «Москабель-ЦветМет». Погружаемся в технологические тонкости производства. Мы постепенно обходим все этапы производственного цикла, кое-где задерживаемся. Обсуждаем вопросы совершенствования производственной базы, перспективные направления, порядок выполнения плана. Надолго останавливаемся у производства провода НЛФ.
Совсем недавно предприятие «Москабель-ЦветМет» освоило перспективное производство низколегированного контактного провода с присадкой олова марок НЛФ — 85, 100, 120 для использования на высокоскоростных магистралях компании «РЖД». Это сотрудничество имеет большое значение для компании, в долгосрочном плане оно позволит внедрить передовые технологические решения в области энергопередачи и энергосбережения. Павел Валерьевич внимательно вникает в положение дел, долго общается. Улыбка, рукопожатие – видимо, все идет согласно плану.
Обращаю внимание что, Павел в течение всего разговора «на связи». Обход одного производства не отменяет срочные вопросы по задачам в других областях. Периодически он общается по телефону, сквозь шум и гул станков. Настоящий кабельщик многозадачен и умеет быстро переключаться.
Мы покидаем «Москабель-ЦветМет», время близится к середине дня.
История о том, как проходит обеденное время генерального директора
«Война войной, а обед по расписанию!». Соблюдение режима труда и отдыха – залог высокой производительности этого самого труда. На «МКМ» не только об этом знают, но и делаю все, чтобы каждый сотрудник имел возможность «переключиться», сменить обстановку и действительно отдохнуть от шумного цеха. Территория «Москабельмет» – это не привычная нашему взору бетонная площадка с бесконечными ангарами, тягачами, погрузчиками, тяжелым запахом и шумом.
Раньше, визитной карточкой МКМ была своя Эйфелева башня. В самом центре производственных зданий, рядом с рестораном для сотрудников и гостей возвышается миниатюрная копия одной из самой узнаваемых достопримечательностей мира. Но в последние пару лет приобрел популярность и сквер, расположенный рядом с рестораном. Райский зеленый уголок тишины и покоя среди суеты трудовых будней. В теплое время года в этом сквере звучит классика, причем в живом исполнении. Только представьте себе это. Настоящий кабельщик всегда тянется к прекрасному.
Именно здесь мы решили побеседовать и провести первую часть нашего интервью с Павлом Валерьевичем. Без труда переключившись с «рабочего настроя» на «душевную беседу» Павел рассказал о себе, как о человеке и руководителе.
История о том, как проводятся совещания генеральным директором, о больших планах и боевом настрое
«Начальник собирает сотрудников в понедельник на летучку:
— Сегодня понедельник – день тяжелый, нужно отдохнуть от выходных, особо не напрягаться. Во вторник, как обычно, надо начинать раскачиваться для работы, а вот в среду надо хорошенько поработать. Четверг - это уже почти пятница, ну а пятница - это короткий день и т. д. и т. п. Вопросы?
— До каких пор будет продолжать вся эта фигня со средой?!»
Руководитель компании это в первую очередь лидер, за ним должны идти, за ним должны тянуться. Одна из его главных задач – создание и поддержка настоящего корпоративного духа. Сплочение своих сотрудников в команду или семью. Частью этого процесса, являются совещания. На совещаниях разного уровня решаются вопросы, раздаются массовые задачи и в ходе диалога находятся пути дальнейших действий.
Началась активная пора конгрессно-выставочных мероприятий. Они важны для продвижения своего бренда, знакомства и встреч, поддержания имиджа и узнаваемости. «Москабельмет» всегда принимает активное участие в мероприятиях высокого уровня и имеет команду профессионалов, поддерживающих репутацию компании на выставках.
Сегодняшнее совещание, как объяснил Павел Валерьевич, оказалось посвящено как раз одному из таких событий. Впервые за долгое время «Москабельмет» участвует в выставке за рубежом с большой экспозицией, отражающей весь спектр производимой продукции. Компания едет в Казахстан, Алматы на международную выставку Power Kazakhstan 2017.
К запланированному времени собираются участники совещания. Боевой настрой, но лица приветливые. Команда сотрудников, которые будут работать на выставке состоит из представителей всех подразделений ГК и в силу разных задач и расположения, практически никогда не пересекаются на работе, кроме как вот на таких проектах. Несколько раз в год они собираются в одну команду, сборную, и готовятся к важной и ресурсозатратной работе. И очень важно здесь задать четкий старт, правильный вектор взаимодействия. Зарядить их энергией, позитивом и правильно настроить «механизм».
Совещание проводит ведущий бренд-менеджер ГК «МКМ» Чулпан Мухтарова. Четко раздаются задачи, определяются приоритеты, основные моменты грядущего события. Павел подводит итоги, отмечает важность мероприятия и напоминает о большой ответственности всех присутствующих – достойно представить компанию. В конце он благодарит сотрудников за их активность и большой вклад в жизнь компании. Настоящий кабельщик семьянин, любит и ценит своих коллег и друзей.
Кстати сегодня, в День кабельщика, они как раз на выставке. Так что если вы читаете этот текст и находитесь в Алматы, то не забудьте заглянуть к ним на стенд и передать привет.
История о том, как генеральный директор сидит в своем офисе и РЕШАЕТ, а потом дает блиц-интервью
Все-таки большую часть времени рабочего дня Павел проводит в своем кабинете. На самом верху главного здания управления все по последнему слову техники: энергоэффективная автоматическая система освещения, пропускная система по отпечаткам пальцев. Говорят, что скоро и сканер сетчатки глаз появится.
Мы заходим в кабинет. Светло, просторно, строго, если бы не одно «но». Рядом с рабочим столом Павла Валерьевича – Ждун. Видимо, ждет своей очереди в потоке бесконечных звонков и посещений коллег и сотрудников. Кстати, секретаря, я не заметил.
Наконец, мы усаживаемся поудобнее и завершаем нашу беседу. Для более удобного чтения я соединяю ее в один текст, представленный ниже.
— Павел Валерьевич, как Вы начинаете свой день? Зарядка, йога, кофе? Какие-то обязательные ритуалы?
— Без ритуалов никак нельзя. Встаю в 6.30. Обязательно утренний просмотр новостей. Обожаю РБК.
— Как Вы готовитесь к рабочему дню? Читаете ленту СМИ? Просматриваете почту? Социальные сети? Периодика? Смотрите котировки ЦБ, цен на металлы?
— К рабочему дню начинаю готовиться еще в машине, по дороге на работу. Очень удобно. Пока Илон Маск изобретает машины с автопилотом, я уже давно езжу по московским пробкам на автопилоте. Вот в это самое время формирую план на день и нахожу решения для острых вопросов. Можно сказать, настраиваю мысли на рабочую волну.
— Первым делом, придя на предприятие Вы собираете «летучки» или планируете день в уединении?
— Мы с вами живем в 21 веке. Какие летучки? Необходимо строить систему, которая обеспечивает тебя всей необходимой и достоверной информацией. Без этого никак. Рабочие встречи провожу два раза в неделю – понедельник и пятницу – но они, как правило, проходят в рамках развития мотивации и командной работы.
— Как часто Вам удается учиться? Сколько времени Вы уделяете на собственное развитие?
— Постоянно. Вы только представьте, что за последние 20 лет человечество накопило информации больше, чем за всю свою историю! Все меняется настолько быстро, что, если ты не будешь изучать новые технологии, ты проиграешь. В общем, стараюсь быть на «хайпе».
— Какой он кабельщик? Можете ли Вы себя назвать «настоящим кабельщиком»?
— Сильный. Суровый. Но дружелюбный. Я думаю, что пока не заслужил такого почетного звания.
— Ваша специальность «Транспортные комплексы ракетной техники» - почему кабель?
— Дед после войны успешно работал во ВНИИКП и Главке. Он и стал тем самым корнем, который привязал нас к кабельной отрасли. Был начальником отдела кабелей связи. Отец и сегодня работает в «Москабельмет». Я, наверное, пытался, как и все молодые люди в этой ситуации найти себя в другом амплуа. Не вступать в одну и ту же реку во второй раз. Прошу прощения, в третий. Вот и выбрал другую, как мне казалось сферу. Но судьба решила все за меня. Честно — я очень счастлив, что так все случилось.
— Вы успели поработать инженером-конструктором, были и зам. начальника конструкторского бюро – не тянет вернуться?
— Вы не поверите, но это одно и тоже. Каждая занимаемая мной должность требует думать и мыслить логически.
— Павел Валерьевич, не секрет, что в кабельной промышленности средний возраст представителей высшего руководства предприятий — это люди за 50. Это сложившиеся приемы работы, старая школы, стереотипы. Вы яркий представитель нового, молодого поколения управленцев. Какой отрасль видите Вы? Есть куда развиваться?
— Конечно есть. В первую очередь необходимо развивать системы управления производством. Развивать новые продукты. Пока что мы с вами идем по пути запада, но с отставанием в 2-3 шага. Для дальнейшего развития кабельной отрасли не обойтись без высококвалифицированных технических специалистов, развития химической промышленности и станкостроения. Для этого потребуется не менее 10 лет. В целом, в отличие от всех других отраслей, у нас с вами главная цель – передача электроэнергии на расстоянии без проводов. Вот к какой технологии мы должны с вами стремиться.
— Вы проходили обучение в Японии. Эта страна родина знаменитой системы 5s. Скажите, ваша группа компаний работает по этому принципу?
— Вы знаете, многие путаются в большом объеме терминов. Вот, например, 5s. Это совершенно не принцип, а в понятии японца один из инструментов, который в зависимости от стратегии или тактики компаний, как в глобальном, так и на локальном участке, может быть использован или нет. К сожалению большинство из нас обучали, что это не инструмент, а метод или даже панацея, внедрение которого дает беспрецедентный эффект. Но это инструмент и для его работы нужна система. В противном случае он не будет работать эффективно.
— Вы как руководитель принимаете решения о приеме на работу новых сотрудников? Скажите, что, по Вашему мнению главное, какие черты характера, умения и навыки, Вы цените в будущих сотрудниках? Как подбираете людей в «свою семью»?
— Это самая трудная и опасная часть работы менеджера – формирование команды. Пробовал многое. Но, к сожалению, истинный боец познается только в бою. Самое главное давать новому сотруднику четкий план. Знакомить с культурой. И не бояться уволить сотрудника, если он не подходит по тем или иным качествам. И самое главное не бояться смело начать новый поиск.
— Поделитесь своей шкалой ценностей по пятибалльной системе: семья, работа, друзья, саморазвитие, карьера, здоровье (другое).
— Мы с женой постоянно спорим. Она говорит, что работа для меня на первом месте, я говорю, что семья. Поэтому не могу их разделить. Первое место однозначно им. Второе место здоровье. Без него ни семье, ни работе ты не дашь ничего. Третье место саморазвитие. Четвертое место друзья, как глоток воздуха из вне и снова в работу и семью.
— Какими качествами должен обладать руководитель такой большой компании как МКМ?
— Умение брать на себя ответственность. Из этого рождается основная функция менеджера – принимать решение. Не можешь взять ответственность – никогда не примешь решение.
— Каким Вы видите ваше предприятие через 3-5 лет? к чему идете?
— «Москабельмет» – производственная группа сегодня, завтра и через 5, 10, 20 лет. Ибо сохранить производство в 6 километрах от сердца нашей Родины это многого стоит. А ориентир у нас один, как я уже говорил, передача электроэнергии без кабелей и проводов.
— Что для Вас значит слово «благополучие»?
— Вы знаете, больше симпатизирую слову «благодать». Чтобы бизнес развивался надо давать удобный сервис, качественный товар своему потребителю. Обеспечивать атмосферу для работы коллектива. Поэтому для того, чтобы развиваться и расти надо создавать и давать «благо».
— В должности ГК «МКМ» Вы почти 2 года. Изменилось ли ваше отношение ко всему процессу организации труда в вашем коллективе? Как изменилась его «жизнь»?
— Давайте оставим право оценивать госпоже Истории.
— Есть ли такие люди, которых Вы могли бы назвать кумирами? Учитель, образец мужчины, профессионала? Кто для Вас ориентир?
— Их очень много. Для меня это люди, которые меняют мир к лучшему. Это те люди, которые в процессе саморазвития развивают человечество. Дают им новые блага. Недавно слушал прекрасную речь Дейва Вайсера основателя Gett. Он пополнил мой список. Дейв создавал не просто сервис, он менял уклад, ввел новый канал связи между потребителем и поставщиком. И я уверен сегодня многие ощущают на себе удобство сервиса по вызову такси.
— Все чаще и чаще за последнее время мы замечаем, что ГК «МКМ» работает над инновационными продуктами. А нужны ли они рынку? Как проходит процесс от задумки до воплощения в живой продукт?
— Спрос рождает предложение. Наверное, эту истину знают многие. Давайте мы с Вами через год, а может быть даже два подискутируем на данную тему.
— Вы согласны с фразой артиста Евгения Леонова «Счастье — это когда утром хочется на работу, а вечером — домой» (фильм «33»)?
— Да.
— Ваша должность наверняка обязывает к частым поездкам – перелетам? Как вообще относитесь к теме экспорта КПП? Это перспективное направление?
— Частые командировки, деловые встречи, новые знакомства неотъемлемая часть работы каждого руководителя. Что касается экспорта КПП. В основном мы работаем со странами постсоветского пространства. Именно поэтому в октябре у нас запланированы мероприятия в Минске и Алматы. Как и в России индустрия кабельного производства и электроэнергетики в странах СНГ постоянно меняется. Все изменения надо держать в фокусе и оперативно на них реагировать - предлагать энергетикам новые решения. Одно из них - кабель ТЭВОКС - силовой кабель, способный выдерживать большие токовые нагрузки и токи короткого замыкания. причем стоит отметить, что по ряду параметров наша продукция не только не уступает, но даже превосходит зарубежные аналоги. В этой связи мы планируем развивать взаимоотношения в том числе на развивающихся центрально азиатских рынках, которые с каждым годом испытывают все большие потребности в электроэнергии, в создании и модернизации существующих сетей. Для всех, кто планирует поездку Алматы, с 24 по 26 октября приглашаем вас посетить экспозицию «Москабельмет» на выставке Power Kazakhstan 2017.
Время подходило к концу, а на некоторые вопросы мне было важно все же получить ответ, поэтому я сделал «ход конем» и попросил Павла Валерьевича пройти блиц-опрос. Я задавал ему несколько быстрых вопросов, на которые он должен был отвечать также быстро, просто и с минимальными раздумьями.
— Главное качество руководителя?
— Ответственность
— Кем Вы мечтали стать в детстве?
— Пожарным
— Гениальность или профессионализм?
— Гениальность
— Россия или Европа?
— Россия
— Главное отличие русского менталитета от европейского?
— Думать и принимать решения на «авось»
— Сколько языков Вы знаете?
— Два
— А сколько хотели бы?
— Пять
— Импортозамещение работает?
— Нет
— Основное направление для НИОКР в кабельной промышленности?
— Материалы
— Даёте ли Вы вторые шансы?
— Всегда
— Эффективна ли в своём назначении секторная жила?
— Конечно
— БПИ или ЭПР?
— БПИ
— Опишите всю суть Москабельмета одним словом.
— Красота
— Лучшее средство для передвижения?
— Машина
— Индустрия 4.0 уже на подходе?
— Смотря где
— В кабельной промышленности.
— Нет, еще очень далеко
История о командировках
В этот же день Павел отправился в командировку, правда назначение своего маршрута он не стал разглашать, корпоративная тайна. Чуть позже я узнал, что он улетал в Белоруссию. Собрав свои вещи и закрыв срочные вопросы, он попрощался с коллегами и двинулся в путь. До аэропорта он добирался на метро и аэроэкспрессе. Просто, быстро, надежно.
Павел Моряков кабельщик «новой волны», образованный, эффективный руководитель. Он прост и приятен в общении, начитан и продвинут. Он дружелюбен и приветлив. Профессионален и четок. Он смело смотрит в будущее и делает все возможное чтобы приблизить его наступление как можно быстрее. Он ответственен и многозадачен. Он открыт и трудолюбив. А еще он скромен, как настоящий кабельщик.
Заключение истории, ее выводы
Это история одного дня из жизни руководителя кабельного предприятия, настоящего человека и яркого представителя своего времени.
Качества, выделенные мною в этом тексте, присущи, конечно же, всем нам вне зависимости от рода деятельности. Как и врачам, полицейским, пожарным. Это не значит что кабельщики такие же, как все или лучше других. Отнюдь, каждый из вас по-своему уникален и неповторим. Это лишь значит, что рассказывать о настоящих кабельщиках нужно и до́лжно. Это значит, что каждый из вас, уважаемые коллеги, заслуживает благодарности и признания. И не только один день в году. Спасибо вам за ваш тяжелый труд, за ваш вклад в жизни каждого гражданина нашей страны, за ваш профессионализм и стремление к лучшему!
Портал RusCable.Ru ставит своей основной задачей – освещение ежедневного профессионального подвига самых разных представителей кабельной промышленности, их объединение и сплочение, как одной семьи. И с первой пробой пера в таком направлении, я надеюсь, что мы продолжим наши путешествия и преображения, чтобы каждый из вас, мог прожить один день из жизни таких разных специалистов промышленности, но в душе – настоящих кабельщиков.
Прощание и благодарности
В преддверии профессионального праздника Дня работника кабельной промышленности хочется сказать спасибо своей команде, нашим клиентами и партнерам. Спасибо за любовь к нашей отрасли, за ответственность, за энтузиазм в работе и за стремление к высоким результатам.
— П. В. Моряков, генеральный директор ГК «МКМ»
Портал RusCable.Ru присоединяется к поздравлениям Павла Валерьевича. Редакция портала гордится возможностью работать в такой важной и по настоящему живой промышленности, с такими яркими и неповторимыми людьми. Мы поздравляем всех работников кабельной промышленности с профессиональным праздником! Мы желаем вам дальнейших успехов и достижений, благосостояния и постоянного движения вперед, как в профессиональной деятельности, так и в личной жизни! Спасибо за то, что вы с нами!