За свою, довольно непродолжительную, историю глобальная экономика успела пережить целый ряд больших кризисов. Каждый из них нес свои потери, вызовы и оставлял отпечаток на многих представителях бизнеса. Некоторые кризисы вели к трансформации сложившихся устоев, к резкому прогрессу игроков способных к быстрой адаптации. Аналогичная ситуация складывалась и с локальными экономическими кризисами, влияние которых почти не распространяется за пределы одного государства. В России – многие из представителей бизнеса уже давно привыкли к определенной периодичности подобных явлений, выработав парадигму: «кризис – это время возможностей». Как показывают последние события – это действительно так. Что-то заканчивается, что-то начинается. Примеров этому целое множество. Но сегодня, мы отправимся чуть дальше, в прошлое нашей страны, чтобы рассказать об истории одного из ведущих представителей кабельной промышленности (и не только), которое зародилось в горниле одного из самых суровых периодов известных нашему народу.
Суровые «девяностые»
Тогда, в «девяностых» менялось многое. Государственный строй, экономика, привычный образ жизни, сами люди. Мало кто из тех, кто пережил этот период, вспоминает его с теплотой. Ведь большая часть из того, что существовало – было разрушено. После развала Советского Союза каждый из его бывших граждан был вынужден столкнуться с новыми реалиями. С ними же столкнулась и промышленность России, ее отрасли. В кабельной промышленности, например, возник острый дефицит качественной медной катанки. Предприятия, выпускающие медную катанку методом непрерывного литья и проката, были ограничены двумя заводами: Алмалыкским горнометаллургическим комбинатом и «Средазкабель». По стечению обстоятельств они располагались на территории Узбекистана, который обрел независимость 31 августа 1991 года. На территории России остались производства, которые выпускали медную катанку старым методом нагрева и проката слитков, качество которой было значительно ниже. Существовал лишь «Элкат» (учрежденный компанией «Москабель» и финской «NOKIA»), который на рубеже 1991 года выпустил первую партию катанки по новой технологии. Однако, было очевидно, что всего одно предприятие не сможет удовлетворить потребность в качественной катанке десятков кабельных заводов России.
Решение пришло из Среднего Поволжья. На тот момент в Самаре существовало несколько крупных потребителей медной катанки, которые были обеспокоены перспективой острого дефицита: «Тольяттинский трансформатор», Завод имени Тарасова, «Самарская кабельная компания» (до 1993 года «Куйбышевский завод кабелей связи»), «Волгакабель» (до 1992 года «Куйбышевкабель»). В марте 1991 года было организовано совещание крупнейших отраслевых предприятий Самарской области, инициированное Анатолием Куимчиди – на тот момент генеральным директором «Куйбышевкабель». На площадке завода собрались представители еще пяти компаний: Анвар Бульхин, генеральный директор «Куйбышевский завод кабелей связи»; Владимир Анисимов, генеральный директор Завода имени Тарасова; Юрий Резов, генеральный директор «Тольяттинский трансформатор»; Яков Лекарев, генеральный директор «Волгаэнерготехкомплект» и Александр Кабанов, генеральный директор «Кабикс консалтинг». Именно на этом совещании, Анатолий Куимчиди выдвинул идею о создании локального предприятия по производству медной катанки современных стандартов качества.
Участники подписали протокол о намерениях, установили сроки регистрации компании, ее организационно-правовую форму и название. Уже 21 августа 1991 года была зарегистрировано товарищество с ограниченной ответственностью «РОССКАТ», название которого стало производным от слов «российская катанка».
Завод «РОССКАТ» в 1990-х
Первые шаги – первые трудности
Первые этапы проектирования и строительства завода выпали на период распада СССР. Экономика ушла в крутое пике, а участники проекта начали терпеть большие убытки. С целью увеличения инвестиционной привлекательности, было решено расширить производственный портфель будущего завода дефицитными видами кабельно-проводниковой продукции. Выбор пал на производство КПП для нефтяной отрасли: стремительно росла потребность в кабелях для погружных электронасосов, а нефтяные компании представляли собой сильных и надежных партнеров. Благодаря этому решению, на последующих этапах создания предприятия, ТОО было преобразовано в акционерное общество, а в состав учредителей были приняты новые участники: «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Нижневартовскнефтегаз», «Куйбышевнефть», «Оренбургнефть», «Куйбышевэнерго», «Инкомбанк».
Местом для строительства нового завода была выбрана площадка в городе Нефтегорск. Генеральным проектировщиком выступила «Кабикс консалтинг», а само строительство производилось силами фирмы «Соотечественник». В период с июля 1992 года по февраль 1998 года были построены и введены в эксплуатацию два основных цеха площадью 4 тысячи кв. м каждый: цех по производству медной катанки методом непрерывного литья и проката и цех кабелей для погружных электронасосов, а также ряд сооружений инженерного обеспечения производства и другие вспомогательные объекты. Вопрос привлечения высококлассного персонала был решен Куимчиди, который до 1988 года в течение 6 лет работал главным инженером завода «Андижанкабель» (Узбекистан). После развала СССР он привлек знакомых специалистов к работе на новом предприятии, обеспечив переезд советских граждан и их семей на территорию России.
С самого начала, проект создания «РОССКАТ» подразумевал эксплуатацию высокотехнологичного оборудования с ориентацией на мировых лидеров. Основными поставщиками станков для цеха по производству катанки стала американская компания Southwire, в то время как кабельное оборудование закупалось у Rosendahl Nextrom, Caballe, Niehoff, Troester. Изначальная проектная мощность завода была рассчитана на ежегодный выпуск 78 800 тонн медной катанки и 13 000 км кабелей для погружных электронасосов.
Зарождение будущего лидера рынка нефтепогружных кабелей
Конечно, не все шло так гладко как хотелось. После распада СССР предприятие ждали кризисы 1995 года, дефолт 1998 года. Некоторые из акционеров уходили, приходили новые инвесторы. Процесс строительства то замедлялся, то ускорялся и постоянно ощущалась нехватка финансирования. Немногочисленная команда завода постепенно разрасталась, голые коробки цехов приобретали коммуникации, инфраструктуру.
В 1995 году был заложен фундамент и смонтирована первая экструзионная линия по наложению изоляции Rosendahl. Монтаж и пусконаладка производились под патронажем австрийских специалистов, которые обучали персонал завода работе на новом оборудовании. Затем, в 1996 году на заводе были смонтированы две бронемашины для наложения бронеленты на нефтепогружные кабели. И, наконец, летом 1996 года, к моменту полной готовности кабельного цеха к работе, «РОССКАТ» получил первый заказ от нефтяной компании на 100 км КПП. Уже в июле произошло большое событие: учредители, акционеры и все сотрудники предприятия собрались для того чтобы отпраздновать выпуск первого барабана с кабелем.
Цех кабелей для погружных электронасосов «РОССКАТ»
Медные истоки
Что касается основной идеи создания предприятия – выпуска медной катанки, то в этой области дела обстояли сложнее чем казалось в начале. Еще в 1994 году было закуплено и изготовлено оборудование Southwire для выпуска медной катанки. Доставка, разгрузка и перевозка оборудования на площадку завода происходили в течение 1995 года. Только в этот период начался набор рабочих и их последующее обучение перед пуском линии. Группа из семи человек была отправлена на стажировку в Америку. Время шло, процесс затягивался, не в последнюю очередь в связи с нехваткой финансовых средств. Все изменилось летом 1997 года, когда мажоритарную часть акций завода выкупил «Инкомбанк». Еще в 1993 году банк предоставил долгосрочный инвестиционный валютный кредит в 15 млн долларов для оплаты оборудования Southwire. А для финансирования завершения строительства комплекса в 1997 году помог привлечь инвестиционный кредит в Международном инвестиционном банке. Торжественный запуск линии состоялся в феврале 1998 года при участии первых лиц местных органов власти, представителей многочисленных компаний, участвовавших в разработке, строительстве и финансировании завода. Производство собственной катанки – началось.
В первые годы «РОССКАТ» его сотрудниками числились порядка 100 человек. Под конец 1998 года их было уже более 800. Несмотря на резкий спад в количестве выпущенного кабеля: 842 км в 1997 году и всего 261 км в 1998 году, каждый последующий год эта цифра шла по резкой нарастающей. В 2007 году предприятие вышло на стабильные 13 000 км нефтепогружного кабеля ежегодно. Подобная ситуация сложилась и с катанкой: от 3 200 тонн в 1998 году к 60 000 тонн в 2007.
Цех по производству медной катанки «РОССКАТ»
Акционерные войны
С началом нового века у предприятия началось освоение новых типов кабельной продукции. С годами, «РОССКАТ» занял прочное место не только среди ключевых предприятий Самарской области, но и среди заводов кабельной промышленности. Отчасти, резкому прогрессу способствовало слияние большей части акций в руках в нефтяной компании «ЮКОС».
На тот момент, ряд акционеров регулярно сменялся, довольно часто акции завода оказывались в руках непрофильных компаний. «Куйбышевнефть», в 1994 году переименованное в «Самаранефтегаз» и уже в 1995 году ставшее дочкой «ЮКОС», держало 14% акций. «Инкомбанк», выкупивший часть акций у первоначальных инвесторов в 1997 году, долгое время держал мажоритарную позицию в правлении с 24% акций. В 2000 году «Цветметсервис» приобрел у «Роснефти» 22% акций. «ОНАКО» (бывшая «Оренбургнефть») и «Нижневартовскнефтегаз» продали порядка 33% акций нефтяной компании «ТНК», которые «ЮКОС» напрямую выкупила в 2002 году. Акции миноритарных акционеров также постепенно переходили под контроль нефтяного гиганта.
К этому периоду «Инкомбанк» терпел постоянные поражения в своей основной деятельности и в управлении приобретенными активами. Еще в 1998 году у банка была отозвана лицензия, а 1 февраля 2000 года он был признан банкротом. Тем не менее, благодаря величине активов, процедура его ликвидации заняла несколько лет и закончилась только в декабре 2004 года. В этот период акции «Инкомбанка» в «РОССКАТ» были выкуплены «ЮКОС», которая тем самым увеличила свой пакет до 70%. В это же время нефтяники вели судебную войну с «Цветметсервис», ограничивая права акционера и пытаясь добиться абсолютного контроля над структурой. В 2003 году, при посредничестве РСПП, стороны отозвали все судебные иски, а нефтяная компания выкупила спорный пакет. Спустя небольшой период времени, дочка «ЮКОС» «Самаранефтегаз» владела 98% акций завода.
Производственные успехи
Но, пока акционеры предприятия воевали между собой, сам завод продолжал развиваться. С 2000 года в нефтяной отрасли начался резкий рост добычи нефти с использованием углубления существующих скважин до 2300–3300 метров. На такой глубине при высоких температурах простая полиэтиленовая изоляция плавилась, поэтому специалисты «РОССКАТ» активно исследовали новые возможности в поиске новых изоляционных материалов. При совместной работе с Институтом атомных реакторов города Димитровграда началось совершенствование уникальной технологии. В результате появилась разработка единственной в мире технологии радиационного модифицирования полиэтилена с помощью гамма-частиц в инертном газе. Благодаря ее использованию, завод начал выпуск высокотемпературного кабеля с индексом 140-160 градусов, который блестяще зарекомендовал себя при контрольных испытаниях. Правда для проведения операции радиационного модифицирования, заводу приходилось отправлять полуфабрикат на предприятия в Новокуйбышевске и Димитровграде. Но в 2008 году на «РОССКАТ» был введен в эксплуатацию собственный участок радиационно-модифицированной продукции, что только упрочило позиции завода на отраслевом рынке.
Еще одной победой стал запуск третьего цеха, по иронии взявшего имя Цех № 2 – ориентированного на изготовление собственной проволоки. В цехе были установлены волочильные машины и печи отжига, а в дальнейшем парк оборудования был оснащен передовыми машинами Niehoff. Это событие стало последним звеном в создании полной производственной цепочки на предприятии.
Волочильный цех «РОССКАТ»
Падение «ЮКОС», новые владельцы
Однако, успехам в производственном плане, продолжали сопутствовать финансовые турбулентности. Начавшееся в 2003 году «Дело ЮКОСА» шло к своему завершению. В 2005 году к заключению были приговорены Ходорковский и Лебедев, начался арест активов компании. В 2006 году управляющий «Самаранефтегаз» Павел Анисимов и главный бухгалтер компании были приговорены на лишение свободы за неуплату налогов. А в 2007 году «ЮКОС» была ликвидирована, началась распродажа активов. Но 98% акций «РОССКАТ» были проданы «Самаранефтегаз» еще за год до этого – в 2006.
В этот период на сцену истории вышел «АвтоВАЗбанк» (Банк АВБ). Через аффилированные структуры банк получил практически 100% контроль над новым непрофильным активом. По многочисленным данным, инициатором этой сделки являлся Николай Таран. Впоследствии он занимал должности председателя правления и генерального директора завода.
С 2007 по 2015 год ключевыми бенефициарами Банка АВБ выступали топ-менеджеры организации: Елена Казымова, Николай Таран и Вера Прокопенко, которым напрямую и через четыре общества с ограниченной ответственностью — «ПромТехСтейт», «Июль», «Авераж» и «РТК» — принадлежало по 31% акций. Сам Николай Таран занимал должность управляющего Самарским филиалом Банка АВБ с 2002 по 2005 год, должность вице-президента, члена Исполнительного Совета с 2005 по 2007 и далее должности заместителя и председателя совета директоров. Постепенно Николай Таран с партнерами выстроили вокруг АВБ многопрофильный холдинг, в который, помимо производства и банкинга, входили также строительные и девелоперские компании. При этом в холдинге каждому из бенефициаров отводилась своя роль. Так, Елена Казымова курировала банковский бизнес, а Николай Таран — производственный и строительный. Бизнесменом были построены офисные центры «Вертикаль», «Капитал» и жилой квартал в Самаре. При этом все бизнесы трио были тесно переплетены друг с другом. Банк АВБ был крупным кредитором других проектов альянса.
Приобретение акций «РОССКАТ» Банком АВБ случилось не на пустом месте. Николай Таран поддерживал отношения с его бессменным руководителем Анатолием Куимчиди еще задолго до этих событий. По данным портала samru.ru, до Банка АВБ Николай Таран возглавлял филиал Тольяттихимбанка, в котором обслуживалась и кредитовалась «РОССКАТ». Впоследствии завод перешел на обслуживание в Банк АВБ, а в 2005 году Николай Таран занял позицию председателя совета директоров «РОССКАТ».
Фактически предприятие приобреталось на средства облигационного займа в размере 1,2 млрд рублей, который разместила компания «Росскат-Капитал», созданная Тараном, получившая 100% акций завода. Теперь 75% компании принадлежало бенефициарам АВБ - Николаю Тарану (35%), Елене Казымовой (20%) и Вере Прокопенко (20%). Оставшийся пакет был оформлен на топ-менеджеров завода Анатолия Куимчиди (20%) и Игоря Исайкина (5%).
Завод продолжает трудиться
В тот период в развитие завода было проинвестировано более 1,5 млрд рублей, как собственных средств, так и заемных. Это дало дополнительные возможности для дальнейшего развития производства. К 2010 году был построен и запущен современнейший цех № 4 по производству силовых кабелей.
Постепенное дооснащение и модернизация предприятия позволили «РОССКАТ» иметь полный производственный цикл: от переработки меди в катанку до изготовления на её основе силовых кабелей, в том числе марок ВВГ и ВВГнг, силового кабеля марки ВБШв, медной проволоки, проводов контактных, обмоточных проводов, кабеля гибкого. Компания продолжала развивать свои научные разработки и осваивать новые технологии. В частности, использование изоляции из кремнийорганической резины с температурным индексом 230 градусов. Была установлена и линия непрерывной вулканизации. Ассортимент постоянно увеличивался, от мелких сечений к средним и крупным. Завод получил все лицензии и сертификаты на производство кабеля с огнестойкой изоляцией для атомных электростанций. На 2011 год на заводе реализуется проект строительства печей огневого рафинирования, административно-бытового корпуса, пристройки к цеху № 1. Начинается развитие проекта производства собственных катодов. Технологический парк предприятия постоянно расширяется. Запущена еще одна бронемашина в цехе нефтепогружных кабелей; в цехе № 2 – машина грубого волочения М 85 фирмы «Niehoff». Сданы в эксплуатацию три бумагообмоточные машины: одна ОГ-8 и две ОГ-4. На начало нового десятилетия на «РОССКАТ» приходится около 14% российского рынка медной катанки, до 30% – кабеля для нефтепогружных электронасосов.
Но, несмотря на постоянный рост развития предприятия, в его кулуарах продолжали происходить события, закладывающие основу далекого конфликта. В том же 2011 году ФНС России потребовала от «РОССКАТ» доплатить в бюджет 114 млн рублей налогов за 2007 год. По информации налоговой службы – цепочка сделок по перепродаже предприятием медных катодов была создана искусственно с целью увеличить затраты конечного покупателя и тем самым уменьшить его налоговую базу. Вместе с этим, подобное доначисление на 136 млн рублей было затребовано за 2007 год от «Волгамедь», также подконтрольному Тарану.
Цех по производству силовых кабелей «РОССКАТ»
Год за годом, успех за успехом
На 2012 год предприятием выпущено более 120 000 километров кабеля и свыше 500 000 тонн медной катанки. В 2013 году был освоен промышленный выпуск нефтепогружного кабеля в освинцованной оболочке, выдерживающего температуру до 230 градусов. Введен в эксплуатацию комплекс огневого рафинирования. Запускается производство кабеля марки КГЭШ, предназначенного для присоединения шахтных передвижных машин и механизмов при подземных горных работах.
В 2014 году «РОССКАТ» вошел в четверку ведущих переработчиков меди и в группу А по объему переработки металлов свыше 25 000 тонн в год, освоил новые виды кабельной продукции (ППСРВМ, МГ). Сотрудниками завода, общее число которых превысило 1 300 человек (всего в холдинге более 2 500 человек), также была разработана линия по нанесению адгезива. Начинается проектирование и строительство складского и бытового корпусов, а также строительство тепличного хозяйства. В состав холдинга входит производитель эмалированных проводов ЗАО «Завод «Микропровод», выкупленный у завода «Севкабель». На предприятии выпускаются провода сечением от микрона до легированных проводов для скоростных железных дорог. Дополнительно «РОССКАТ» открывает дочернее предприятие в Нефтеюганске, которое оказывает сервисные услуги нефтяным компаниям.
Но вновь, несмотря на производственные успехи завода, его финансовая структура и ключевые акционеры терпели поражения. Банк АВБ оказался на грани банкротства. По решению ЦБ РФ, в 2015 году начался процесс санации структуры «Промсвязьбанком», который к 2017 году получил в собственность 97% акций и полный контроль над банком и его активами.
В 2016 году «РОССКАТ» становится АО. Предприятие имеет полный производственный цикл от переработки лома меди в катанку, включая собственное производство анодной и катодной меди. В этот период получает сертификат соответствия СДС «Военный Регистр», что дает возможность поставок для нужд оборонного и военно-промышленного комплекса РФ. Также, завод становится участником новой инициативы участников рынка, поддержав создание проекта «Кабель без опасности».
Одним из крупнейших событий в 2017 году стало объединение «РОССКАТ» с заводом «Севкабель». Основной из причин для создания «вертикально интегрированного консорциума» стала финансовая несостоятельность старого акционера старейшего кабельного завода России. Начинается разработка управления по единым корпоративным стандартам, внедрение «Умного цеха» на производстве, с использованием «Искусственного Интеллекта» и современных IT-инструментов.
Цех по производству медной катанки «РОССКАТ»
Первые «ласточки»
В 2017 году «РОССКАТ» стал участником скандального процесса по «Картельному сговору». По крупнейшим заводам прошла волна обысков, обоснованных расследованием уголовного дела. Начало ему положила ФАС, которая установила, что, якобы, семь предприятий кабельной промышленности договорились о разделе рынка нефтепогружного кабеля и одновременном увеличении цен для его закупщиков. В итоге в 2014-2015 годах для крупнейших нефтяных компаний цена кабеля увеличилась на 20-30%. Проверка в отношении заводов была инициирована заявлением «Роснефти» в 2015 году. В ее рамках были проведены выездные проверки на пяти предприятиях, в ходе которых был изъят протокол собрания пяти неназванных юрлиц. Из протокола следовало, что в условиях «желаемого» экономического эффекта, обусловленного невозможностью максимизации прибыли за счет увеличения объемов производства, производители договорились об отказе от конкуренции. Условия соглашения предусматривали установление и поддержание определенной цены на нефтепогружной кабель, раздел рынка его реализации по объему продажи, ассортименту продукции и составу продавцов.
В этот же период начинается процесс санации банка «Промсвязьбанк», терпящего убытки вслед за АБВ. В ходе этого процесса Банк АВБ оказывается под управлением Фонда консолидации банковского сектора ЦБ РФ. Он создает структуру банка «Траст» для управления «плохими активами», который в 2019 году окончательно поглощает Банк АВБ.
Грянул гром
В 2018 году на предприятии состоялся запуск производства L-образной медной шины, а также бескислородных медной катанки и медных шин, выпускаемых на основе электротехнической меди, полученной при переплавке катодов в вакууме или в среде инертных газов. Благодаря участию в федеральной программе по развитию производительности труда в регионах, разработанной Минэкономразвития, «РОССКАТ» расширил и модернизировал свое производство. 7 ноября на предприятии состоялось открытие нового цеха по производству медных токопроводящих сплавов мощностью до 12 000 тонн продукции в год. В конце года предприятие провело эмиссию дополнительных акций, которые впоследствии были выкуплены банком «Траст».
Этот год стал наивысшей точкой развития завода. В компании трудится более 1 300 человек, разрабатывая и производя высококачественную кабельную продукцию с изоляцией из полиэтилена высокой плотности, блок-сополимера пропилена или этилена для нефтяной промышленности. «РОССКАТ» занимает лидирующую позицию в качестве поставщика нефтепогружный кабелей, но также производит широкий ряд других номенклатур продукции: кабель силовой кабель марки ВВГ, ВВГнг(А), ВВГнг(А)-LS, ВВГ-ХЛ, ВБШв, ВБШвнг(А), ВБШвнг(А)-LS, ВБШв-ХЛ напряжением до 6кВ; кабель гибкий марки КГ, КГ-ХЛ, напряжением 660 кВ; шахтный кабель КГЭШ; провод для радиоустановок РПШ напряжением 380/660 кВ; провод для подвижного состава ППСРВМ напряжением 380, 660 кВ; провод установочный ПуГВ и многие другие. Предприятие имеет высокотехнологичное производство медной катанки, проволоки, медных шин, обмоточных проводов, контактных проводов. Успешно развивается экспорт, а финансовые показатели регулярно растут – совокупная выручка холдинга за 2018 году оценивалась свыше 30 млрд рублей.
Но этот год стал и началом крупнейших проблем в истории завода. В 2018 году стало известно о выдвижении нового требования от ФНС России – налоговики потребовали от «РОССКАТ» доплатить в бюджет почти 2 млрд рублей, в связи с использованием специальным схем по неуплате НДС. Данные доначисления вышли по итогам проверки предприятия за период с 2013 по 2015 год.
Как отмечалось ранее, до этого «РОССКАТ» не раз вступал в конфликты с налоговыми органами, однако доначисления таких масштабов не получал никогда. Несмотря на это, обжалованием этих претензий на заводе занялись только в 2019 году. Непонятно, чем именно была вызвана такая задержка. Возможно, что на это повлиял процесс вхождения в капитал компании нового инвестора.
«Непрофильный актив»
В 2019 году «РОССКАТ» перешел на баланс банка непрофильных активов «Траст» вместе с другими активами Банка АВБ, в ходе его санации. Банк «Траст» был основан путем консолидации непрофильных активов санируемых финансовых организаций в июле 2018 года, как российский финансовый институт с мажоритарным государственным участием, созданный в рамках деятельности ЦБ РФ по оздоровлению банковской системы. С момента создания, деятельность банка была направлена на эффективное управление активами с целью их оздоровления, повышения рыночной стоимости и реализации по максимальной цене. Реализация этих активов позволяет компенсировать государству затраты на проведение санаций крупнейших банков.
Уже в декабре «Траст» установил операционный контроль над заводом. До этого момента операционной деятельностью завода заведовала созданная Николаем Тараном «Росскат-Капитал». Вместе с АВБ в федеральный банк перетекли долги и его клиентов. Проблемы кредитной нагрузки «РОССКАТ» были решены за счет трансформации долга в капитал, что в итоге увеличило долю «Траст» во владении заводом до 93% к апрелю 2019 года. Николай Таран сохранил 7% акций. За счет вложений в завод был увеличен уставной капитал компании, предоставлен необходимый оборотный капитал для бесперебойной работы, проведена реструктуризация кредитных обязательств.
Изначально, «Траст» не стал менять действующий менеджмент во главе с Тараном. Тем не менее, после начала судебных разбирательств по налоговым дочислениям и полного поражения «РОССКАТ», в конце 2019 года, был переизбран совет директоров «РОССКАТ», куда вошло абсолютное большинство представителей банка «Траст». Председателем совета директоров был избран представитель банка Александр Меньщиков, а от участия Николая Тарана в управлении компании было решено отказаться. В декабре все договоренности с «Росскат-Капитал» были окончательно расторгнуты, а генеральным директором был назначен Леонид Аффендиков.
Цех по производству силовых кабелей «РОССКАТ»
Налоговые тяжбы
Какие схемы могли использоваться заводом и какие нарушения вменялись ему налоговиками? Из информации, опубликованной газетой «Самарское обозрение», которая подробно разобралась в материалах арбитражного разбирательства, следует, что завод использовал схему работы с давальческим сырьем.
Для производства медной катанки и анодов, «РОССКАТ» закупает лом. В данной схеме, заготовкой лома занималась компания «Росскат-Сырье». Официально, компания находилась в офшорной юрисдикции, однако по документам суда ее представителем выступал Николай Таран. А за реализацию конечной продукции отвечал ряд торговых домов «Росскат-Трейд, «Росскат-Сервис», «Росскат-Центр», «Сарансккабель-500», которые прямо или косвенно были аффилированы с «РОССКАТ».
В 2013-2015 годах в производственном отношении не менялось абсолютно ничего. Схема работала как часы. А вот в документальном ее отражении произошли серьезные коррективы. «Росскат-Сырье» закупала лом вовсе не для «Росската», а для трех малоизвестных компаний: «ЛОМО», «Ферросплавы» и «Металлресурс». Причем делала это с серьезной отсрочкой платежа со стороны заказчика. Перечисленные компании не располагали какими-либо активами, репутацией на металлургическом рынке и прочими необходимыми атрибутами для эффективного бизнеса. И эти три фирмы не продавали лом заводу «РОССКАТ», а просто передавали ему на переработку в виде давальческого сырья. То есть «РОССКАТ» просто оказывал партнерам производственную услугу и, соответственно, готовую продукцию возвращал также им. «ЛОМО», «Ферросплавы» и «Металлресурс» в свою очередь продавали продукцию двум другим не более известным компаниям: «Дом на Мойке» и «Интергрупп». Деньги на покупку дорогостоящей катанки давали все те же «Росскат-Трейд», «Росскат-Сервис», «Росскат-Центр», «Сарансккабель-500», которые и становятся владельцами готовой продукции.
Обязанность уплаты НДС на сумму более 1 млрд рублей в данном случае перекладывается на три компании: «ЛОМО», «Ферросплавы» и «Металлресурс». По понятным причинам они этого не делают, а взыскать что-либо с них не представляется возможным. Именно так рассуждали налоговики, которые сочли все компании в схеме аффилированными, а совершенные сделки фиктивным документооборотом. Главной целью этой схемы они назвали уход от уплаты НДС. В итоге к «РОССКАТ» были переадресованы претензии, вместе со штрафами и пени.
«РОССКАТ» данные обвинения полностью отрицал, заявляя, что для него деятельность по переработке давальческого сырья является обычной практикой, которую инспекция ошибочно квалифицировала как схемы, направленные на получение необоснованной выгоды. Кроме того, организация настаивала, что ссылки налоговиков на взаимозависимость участников сделок не соответствуют действительности, называя «доводы инспекции субъективными предположениями».
Несмотря на неоднозначную доказательную базу, суд встал на сторону налоговой, удовлетворив большую часть их требований. В течении двух лет до сегодняшнего дня, продолжаются разбирательства, основанные на регулярных апелляциях «РОССКАТ». Несмотря на небольшие победы по малочисленным суммам, суд по-прежнему остается на стороне налоговой утверждая обоснованность требования об уплате доначислений в размере почти 1,7 млрд рублей.
В ходе этих разбирательств вскрылись и другие проблемы завода. Несмотря на высокий уровень валовой выручки, чистая прибыль предприятия оставалась довольно низкой, а ее закредитованность только росла – в том числе и перед одним из крупнейших кредиторов, «Сбербанком». В феврале 2018 «РОССКАТ» заключил с банком два договора, которые предусматривали возврат в общей сложности 750 млн рублей до апреля 2019 года. Неисполнение этих обязательств каралось начислением неустойки и приостановкой открытия новых кредитных линий. Ввиду сложившейся турбулентности возможно предположить о том, удалось ли заводу исполнить взятые на себя обязательства.
Кризис 2020 года
После ухода команды Николая Тарана и бывшей команды, вся ноша финансовых обязательств оказалась на плечах банка «Траст», до определенного момента, упорно работавшего над разрешением всех возникших проблем и разногласий. Но очевидно, что еще с 2018 года, «РОССКАТ» находится под пристальным вниманием налоговых органов, смутить которых может и рекордная прибыль завода в 2019 году, на фоне рухнувшей выручки.
Последствия назревшего кризиса не заставили себя ждать и в 2020 году, который сам по себе был ознаменован одним из крупнейших кризисов во всех сферах жизни человечества по всей планете. В период разгара эпидемии, весной 2020 года, на фоне всех имеющихся проблем – «Севкабель» объявил о преждевременном переводе производственных мощностей в индустриальный комплекс «Кировского завода». Ожидается, что к концу 2020 года «Севкабель» полностью освободит старую площадку на Васильевском острове, а ко второму кварталу 2021 года все производственные линии будут запущены на новом объекте, который будет сниматься на основании договора долгосрочной аренды. Возможно, что идее «вертикально интегрированного консорциума» уже не суждено реализоваться.
Наконец, в октябре 2020 года рынок переполнили известия о предполагаемой ликвидации АО «РОССКАТ». В начале месяца банк «Траст» провел собрание акционеров с повесткой в три вопроса: о начале процедуры добровольной ликвидации «РОССКАТ», о назначении ликвидатором директора завода Дениса Макиенко и об определении порядка и сроков ликвидационных процедур.
Немногим позже, в арбитражный суд подали иски о банкротстве «РОССКАТ» и его дочерних предприятий банк «Траст» и «Сбербанк», требуя признать организацию несостоятельной. По данным открытых источников и СБИС, все организации уже находятся в стадии ликвидации.
Ликвидация?
В открытом сообщении банка «Траст» отмечается, что процедура ликвидации позволит перейти сразу в конкурсное производство, минуя другие стадии классических банкротных процедур. После проведения аудита актива, «Траст» обнаружил наличие серьезных нарушений «возникших в период работы прежнего менеджмента»: рост задолженности предприятия без достаточной залоговой базы с 2014 года, нецелевое расходование кредитных средств Сбербанка, созданную систему списания недостач, корректировки бухгалтерской отчетности и прочее.
На текущий момент, долг предприятия превышает 7 млрд рублей, погашение которого невозможно за счет операционной деятельности. Банк «Траст» намерен предотвратить угрозу остановки предприятия из-за долгов перед налоговыми органами и кредиторами. По заявлению представителей банка – процесс оздоровления предусматривает проведение процедуры банкротства юридического лица, не означающей закрытие самого производства.
В дальнейшую стратегию банка по работе с «РОССКАТ» входит оздоровление предприятия за счет снижения налоговых и кредитных рисков, сохранения производства и рабочих мест, а также продажа предприятия профильному инвестору.
Зародившись в горниле кризиса, завод вновь попал в сильнейшую турбулентность серьезнейшего кризиса современности. Что ждет его дальше? Возможен ли полный крах подобного производства и повторение печальной судьбы многих других крупных заводов в истории новой России? Или его ждет очередное перерождение и новая жизнь, под руководством профильных инвесторов, заинтересованных в развитии компании?
Все это покажет будущее. Но мы, уделив в этом материале большее внимание финансовым сторонам событий, ее владельцам и управленцам: не забываем главных участников истории «РОССКАТ». Его работников, сотрудников и специалистов, его создателей. Тех, кто трудился на благо завода не покладая рук, рос вместе с ним и стремился к высоким результатам. И мы уверены, вместе с ними, история предприятия будет жить вечно и перерождаться вновь и вновь. Несмотря на любые кризисы, которые может противопоставить им мир.
Все использованные фотографии в материале взяты с официального сайта АО «РОССКАТ»